文 |凯旋而归

哈喽，大家好，小凯哥这篇经济评论分析"马斯克放弃的Twitter商标正被初创公司‘蓝鸟行动’争夺，他们抓住X公司全面弃用老品牌的法律漏洞，连商标续期都被视为‘假动作’，这场较量不仅是法律博弈，更关乎谁有资格继承全球用户对‘推特’的情感记忆。

一场事先张扬的“告别”

那只蓝色的小鸟，用户用了十几年，发心情、看新闻、追热点、围观名人吵架……几乎成了很多人的日常习惯，然后，马斯克来了，用440亿美元把它买下来，接着做了一件让全世界用户都愣住的事——把“推特”这个名字，连同那只著名的蓝鸟标志，一起送进了历史。

这可不是静悄悄发生的，马斯克在2023年7月的一个晚上，在自己的账号上预告了这场告别，很快，人们熟悉的蓝色小鸟图标从手机应用上消失，取而代之的是一个简约、甚至有些冷酷的黑色“X”。

推特的官方网站，也变成了X.com，一场互联网世界最知名的品牌“自杀”与“重生”，就这么在众目睽睽下上演了。

用户的第一反应是“懵”， 这种感觉，就像你常去的那家几十年老店，一夜之间换了招牌、装修和老板，虽然卖的东西看起来差不多，但感觉全变了。

许多用户在网上吐槽，说找不到按钮了，不习惯新图标了，《纽约时报》当时采访了一些老用户，有人形容“这感觉就像老朋友突然改了名字，你得努力去适应”。

品牌的价值，尤其是情感连接，在这一刻显得特别具体，推特不仅仅是一个工具，它承载了无数公共事件的讨论、社会运动的串联，甚至是许多人的青春记忆，这个名字的消失，带起了一波复杂的怀旧情绪。

在业务员的一本宣传手册上，昌松之家强调“旅居+养老+旅游”一站式服务。充值卡种繁多，从价值4万元的一年卡，到价值50万元的42年钻石卡不等。内部资料显示，全国16家基地分自建、收购、长期租赁、承包经营四大类。直到浦津酒店关停前夕，仍有销售向客户推销8800元的“至尊卡”：日均108元包吃住，跟团打7折，承诺充卡后包含日常三餐、住宿、水电、无线网、物业费用，按日结算。解放日报·民声直通车记者调查发现，昌松之家对外宣称收购的上海基地被证实为假，上述承诺的服务都出现了大幅缩水。广州昌松之家旅居服务有限公司上海第一分公司也并非民政登记或备案的养老机构。

在上海奉贤区海景海港大酒店，入住着像她这样一批来自广州昌松之家旅居服务有限公司（以下简称“昌松之家”）上海基地的会员。他们白发苍苍，人均70岁以上。今年4月，昌松之家在上海的第一个旅居基地——上海浦津国际酒店关停，入住的老人一夜之间被迫撤离，一部分转移到了这里。另一部分老人则在坚持通过司法途径试图捍卫自己的权益。多位老人向解放日报·民声直通车记者反映，希望能揭示当下“养老旅居”模式存在的诸多风险和陷阱，提醒广大老年朋友提高警惕。

但马斯克他的目标很明确：告别过去，建立一个全新的、无所不包的平台，他保留了什么？所有最核心的资产：超过数亿的月活用户、庞大的实时数据流、复杂的社交图谱和技术架构。

他抛弃了什么？那个他认为已经过时、且充满局限性的品牌外壳，在他看来，“推特”这个名字和“发推文”这个动作，已经把平台限制在了“短信息广播”的范畴里，而他的野心，远不止于此。

不止是改名：一场豪赌背后的超级应用梦

如果只是改个名字和图标，那马斯克顶多算是个有钱任性的“花花公子”，但事实是，“X”是他谋划了二十多年的一个终极梦想符号。

早在1999年，他创立的网络银行就叫X.com，后来它与Confinity合并，成为了今天的PayPal。

他一直对“X”这个字母情有独钟，预应力钢绞线它象征着无限可能与未知，他把特斯拉最酷的车型命名为Model X，他的太空探索公司叫SpaceX，如今，他终于把这个终极标签，贴在了自己手中最具影响力的社交平台之上。

那么，X到底要做什么？马斯克的答案很清晰：打造一个“万能应用”， 他多次在公开场合赞赏微信，认为一个集成了通讯、社交、支付、生活服务乃至金融功能的“全能型”应用，才是未来。

他想把X变成一个你可以做几乎所有事情的数字城市广场：在这里，你不仅可以看新闻、和朋友聊天，还能给创作者打赏、进行货币转账、观看长视频、甚至未来可以进行购物和预约服务。

这个梦想正在快速落地， 在更名为X后不久，平台就陆续推出了几项关键更新，例如，他们引入了基于区块链技术的创作者打赏系统，让用户可以直接用加密货币支持自己喜欢的作者。

更重要的是，支付功能的整合被提上核心日程，2023年底，X在美国多个州获得了货币转账牌照的批准，这是构建应用内金融生态的关键一步。

尽管全面推出仍面临复杂的监管审查，但方向已经确定，此外，长视频和直播功能也被大力推广，直接与YouTube和Twitch等平台竞争。

马斯克自己就经常在平台上进行数小时的语音直播，与数百万用户直接对话。

这一切动作，都指向一个核心逻辑：提升平台的“单用户价值”，过去，推特严重依赖品牌广告，商业模式单一且脆弱。

马斯克希望通过引入支付、订阅、内容分成等多种盈利模式，让平台和创作者都能赚到更多的钱，从而形成一个更健康、更可持续的生态。

这是一场豪赌，赌的是用户愿意在一个平台上完成更多样、更深度的交互，而不仅仅是刷刷短消息。

前路漫漫：挑战与未知

梦想很宏大，但现实的道路布满荆棘，马斯克和X平台面临的挑战，是多维度的、极其严峻的。

品牌重塑伴随着巨大的短期阵痛，由于对内容审核政策的争议和不确定性，许多大型品牌广告主暂停或减少了在X平台上的广告投放。

根据《华尔街日报》援引市场研究公司的数据，在马斯克收购后的一年里，平台前100大广告主的广告支出较此前大幅下滑。

尽管马斯克试图用更多中小企业和政治广告来填补缺口，但收入结构的剧变是实实在在的挑战，重建广告主的信心，需要时间，也需要平台在内容和社区氛围上展现出更稳定、可预测的管控。

社交媒体世界从不缺乏挑战者，就在推特动荡之际，Meta（脸书母公司）迅速推出了全新的独立应用“Threads”，其界面和功能与推特高度相似，上线短短几天就吸引了上亿用户注册，被媒体直接称为“推特杀手”。

马斯克构想中的“万能应用”是一个宏大的基础设施，但普通用户可能只需要一个好用、干净、有趣的社交广场，功能的不断叠加，是否会令产品变得臃肿复杂？

当支付、视频、电商都整合进来，X会不会失去其作为“全球城市广场”的简洁性和实时性魅力？这需要极其精巧的产品设计和运营平衡。

此外，平台言论尺度的巨大变化，也使其用户群体处于一种流动和分化之中，如何维系一个相对稳定、有粘性的核心社区，是平台长期生存的根本。

从推特到X，不只是一次简单的品牌升级，而是一次颠覆性的战略转向，马斯克用他标志性的激进方式，试图亲手拆解并重建一个数字时代的公共话语平台。

他赌上的不仅是数百亿美元，还有自己“未来缔造者”的声誉。

这场实验的结局还远未可知，它可能真的开创一个超级应用的新时代，让X成为像微信那样渗透生活方方面面的基础设施；也可能在激烈的竞争和内部挑战中，成为一个过于超前、未能被大众接受的颠覆性案例。

但无论如何，这只“蓝鸟”的飞走与“X”的升起，已经永远地改变了社交媒体的景观，马斯克的这场豪赌，最终将由全球数亿用户的每一次点击、每一条发言和每一次支付来决定。